Узнай в себе лидера по психологическим, профессиональным и личностным качествам

Как утверждают психологи, лидеров отличают в первую очередь некоторые качества характера. Причем далеко не всегда последние являются врожденными особенностями. Если распознать в себе такие задатки и развить их, можно продвинуться по карьерной лестнице, стать хорошим руководителем, добиться успеха в жизни.

Какой он, настоящий лидер?

Лидер – это человек, помогающий другим достичь намного большего, чем они считали возможным. Он открывает потенциал других людей, как индивидуальный, так и группы или организации. Лидер вдохновляет людей и помогает им увидеть цель, а после этого помогает ее добиться.

Лидерство – способность человека побудить людей следовать за ним добровольно. Способность эта основана во многом на психологических качествах и особенностей поведения

Лидер видит за деревьями лес, то есть ясно представляет себе картину конечной цели. А потому он знает, куда нужно идти. Такой человек твердо понимает, на чем основан успех и как его можно достичь. Более того, лидер способен сохранить свое представление о цели даже в самых неблагоприятных условиях. Не падая духом, страстно веря в успех, он продолжает целеустремленно действовать и заражает этим энтузиазмом своих последователей.

Перечисленное выше – это характерные отличия человека, ведущего за собой других. Теперь поговорим о том, какие психологические и личностные качества отличают лидера.

Личностные качества лидера: список

• Честность. Последователи должны полностью доверять лидеру, поэтому он должен быть честен. Человек, которому верят, никогда не будет кривить душой и пытаться выдавать желаемое за реальное.

• Открытость, позволяющая прислушаться к новым идеям, даже если они полностью отличаются от общепринятых норм и способов мышления. Настоящие лидеры воспринять чужую идею и способны сами предложить новаторский и эффективный подход к решению проблемы. Кроме того, открытость вызывает доверие и уважение последователей к своему ведущему, а также позволяет им свободно высказывать свои идеи и мнения. Открытость позволяет лидеру быть гибким, способным рассмотреть альтернативные решения и даже признать другое видение лучшим, чем его собственное, если это соответствует действительности.

• Нестандартное мышление. Большинство людей мыслит достаточно шаблонно, что не способствует эффективному решению проблем и тем более развитию чего-то нового. Он применяет творческий подход к любой проблеме, что дает ему возможность видеть то, чего не видят окружающие.

• Уверенность. Лидеру требуются определенные смелость и уверенность, чтобы не просто отличаться от других, а считать это вполне разумеющимся. Кроме того, это дает ему возможность формулировать четкие указания и объяснения по различным вопросам. Лидер должен отличаться напористостью, чтобы получить ожидаемый результат.

• Ответственность. Это качество настолько характерно для лидера, что его следовало бы поставить первым в списке по важности. Если лидер не берет на себя ответственности, он не сможет повести за собой людей. Ему не будут доверять.

• Чувство юмора, которое помогает разрядить напряженную или даже враждебную обстановку, снять скуку. Кроме того, юмор позволяет выглядеть доступнее для людей, проще, что дает возможность установить в группе дух товарищества.

Харизма. Далеко не все обладают умением убеждать и влиять на других. Но лидер должен это делать обязательно. Вернее, это как будто получается у него само собой. Он говорит – его слушают, дает указание – ему следуют, вдохновляет – и люди превосходят сови возможности. Что же дает ему эту способность? Энтузиазм! Именно увлечение тем, что он делает, влюбленность в свою идею, страстная вовлеченность вызывают интерес и мотивацию у людей.

• Аналитическое мышление. Кроме того, что лидер видит идею или ситуацию в целом, он может рассмотреть ее и по отдельным частям – продумать, просчитать различные варианты решения проблем и способов достижения цели. Иными словами, он должен быть одновременно и прекрасным стратегом, и отличным тактиком.

• Гибкость и готовность к переменам. Большинство людей стремится к стабильности, ведь она обеспечивает безопасность. Но стабильность – это также в некотором роде застой. Чтобы сделать что-то новое, нужно в чем-то идти на риск и не только не бояться перемен, но даже приветствовать их.

Это только некоторые, одни из наиболее важных, качеств лидера. Как и профессиональные качества, их можно в себе развивать.

Деловые и профессиональные качества лидера

• Умение достигать поставленной цели. Чтобы развить это качество в себе, наметьте для себя 1–2 главные, на ваш взгляд, цели или задачи. Тщательно продумайте план действий, которые позволят осуществить задуманное. Определите для себя точные или хотя бы приблизительные сроки. А дальше приступайте к осуществлению задуманного до получения результата.

• Организаторские способности. Прежде чем эффективно организовывать работу других, нужно начать с себя. Выработайте у себя самодисциплину, планируйте свое рабочее и внерабочее время таким образом, чтобы успевать сделать все или хотя бы наиболее важные намеченные дела. При этом необходимо уметь отделять важное и второстепенного, не откладывать решение проблем на потом.

• Способность принимать решения. Чтобы развить в себе этот навык, нужно обрести уверенность в себе. Нужно помнить, что она не приходит постепенно. Черпайте вдохновение в биографиях успешных людей, заручайтесь поддержкой друзей и близких, учитесь мыслить позитивно, с установкой на успех. Начните с наиболее легких в осуществлении решений и хвалите себя за каждый, даже незначительный успех.

Внушайте себе, что вы уже обладаете качествами, которые вам нужны, и ведите себя соответствующим образом

• Способность идти на риск. Анализируйте ситуацию, рассмотрев ее преимущества и недостатки. Продумайте, каким может быть благополучный и наиболее неудачный исход. Оценивайте степень риска и соотносите ее с вероятность осуществления задуманного вами. Решите, какой вариант вы хотите предпочесть.

• Умение создать команду из лучших или хотя бы наиболее подходящих людей. Мотивация других. Проявляйте к людям интерес, находите точки соприкосновения. Подумайте, какие качества этого конкретного человека могут быть полезны для совместной работы и как их лучше всего их можно задействовать и раскрыть. Развивайте в себе понимание потребностей и нужд людей, проницательность. Обрисуйте человеку картину достижения цели, сделав упор на том, какие преимущества от сотрудничества он получит для себя. А главное, ищите, что движет людьми, что для них наиболее значимо. Для этого нужно уметь быть хорошим слушателем.

• Не останавливайтесь на достигнутом. Самосовершенствуйтесь, узнавайте новое, ищите новые способы, чтобы мотивировать других.

Миру не хватает настоящих лидеров, которые способны взять на себя ответственность и помочь людям найти свое предназначение, открыть для себя новые горизонты. И таким лидером можете стать вы. Главное – захотеть.