Вы руководитель? Есть ли у вас свой стиль управления командой?

Почему коллектив не справляется с поставленными задачами? Из-за чего возникают конфликты? Попробуйте посмотреть на себя со стороны и оценить свой стиль руководства персоналом.
Стиль управления руководителя
Почему коллектив не справляется с поставленными задачами?
Фото: Getty Images

психологи и социологи выделяют основные стили управления коллективом: авторитарный, демократический и либеральный.

Приверженца авторитарного стиля управления узнать легко. В его приемной по три офис-менеджера, а в кабинет без предварительного звонка не войти. Такой руководитель единолично принимает решения, подавляя всяческую инициативу у подчиненных. Он вникает в мелочи и настаивает, чтобы обо всех делах докладывали только ему. Речь менеджера резка, изобилует повелительными наклонениями. С коллегами такой начальник неприветлив, порой груб. Разработанные им правила и стандарты четко выполняются и соблюдаются всеми. Шаг вправо, шаг влево от структуры – «расстрел». Его кредо: «Для финансового благополучия компании друзья не нужны». Его главная задача – коллектив должен работать, как часы. Авторитарный стиль руководства оправдывает себя в условиях жестко структурированной деятельности, например, на крупных промышленных предприятиях.

Минусы. При авторитарном стиле управления и полном подчинении руководителю в случае непредвиденной (чрезвычайной) ситуации сотрудники не смогут адекватно на нее отреагировать. Решить проблему без ведома директора – практически невыполнимая задача. Да, есть четкие правила и инструкции, но даже маломальский отход от них вызывает панику и страх у коллектива.

Менеджер, придерживающийся демократического стиля управления, более популярен у подчиненных, чем автократ. Он поддерживает дружескую, непринужденную атмосферу в коллективе. Такой руководитель часто проводит планерки – информирует о состоянии дел, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, для него важно мнение работников. Подчиненные в таком коллективе работают не на страх, а на совесть, добросовестно выполняя поставленные задачи. Инициатива здесь точно не наказуема! Слаженный диалог начальников и сотрудников дает прекрасные результаты для бизнеса. Демократ выстраивает отношения с коллегами, не подчеркивая своего статуса. Его общение происходит вежливо и корректно – в форме просьб, пожеланий, советов. Он стремится быть с подчиненными на одной волне: интересуется их потребностями, разделяет тревоги и заботы.

Минусы. Руководитель-демократ порой слишком лоялен к окружению, что зачастую происходит в ущерб его авторитету. Для того, чтобы избежать такой ситуации, менеджер должен уметь рефлексировать, грамотно оценивать свои поступки. Если он полностью растворился в коллективе, ему придется вновь выстроить иерархию, чтобы добиться результативности от подчиненных. Кроме того, всегда найдутся люди, пытающиеся оспорить лидерство руководителя-демократа. Не поддавайтесь на провокации, но будьте авторитетом для коллег!

Либеральный стиль управления иначе называют попустительским. И правда, как охарактеризовать отсутствие всякого желания у руководителя-либерала участвовать в производственном процессе, брать на себя ответственность и контролировать результаты деятельности подчиненных? Работа при таком менеджере – рай для нерадивых сотрудников и гибель для предприятия, где важна быстрота реакции на меняющиеся условия рынка. Либеральный стиль руководства идеален для творческих коллективов, где сотрудникам – ярким, самобытным личностям – важна свобода.

Минусы. Неблагоприятная психологическая атмосфера в коллективе. Скрытые или явные конфликты руководитель-либерал предпочитает пускать на самотек, – он заинтересован в хороших отношениях со всеми сторонами. Это единственная возможность удержать свои позиции для менеджера, не имеющего реального авторитета. Кроме того, либерал не замечает достижений и не поощряет их. Именно по этой причине желание добросовестно трудиться у большинства ответственных работников постепенно сходит на нет.

Есть ли связь между психотипом личности и стилем руководства?

стили управления персоналом
Как создать эффективную команду?
Фото: Getty Images

«Есть, поскольку стили управления обусловливаются индивидуальными свойствами личности, – говорит психолог Елена Шамова. – Холерикам проще в авторитарном стиле управления персоналом. Они любят, чтобы им подчинялись беспрекословно, поручения не должны обсуждаться и сразу выполняться. Стремление доминировать проявляется во всем. Такие люди четко видят цель и способны вести за собой коллектив, но они, как правило, излишне самоуверенны и не способны слышать чужие аргументы и мнения.

Флегматикам проще будет даваться демократический стиль руководства. Такие руководители способны и привыкли находить компромисс, стараются выслушивать точки всех участников спора и всегда пытаются добиться золотой середины в ситуации. Им присуще спокойствие, возможно, даже излишнее спокойствие, которое не дает им принимать необдуманные решения. Это руководитель-миротворец, он не любит, когда в его коллективе интриги или «войны. Однако именно это стремление к уживчивости со всеми и покладистый характер могут послужить причиной падения его авторитета и, как следствие, смещения иерархии.

Либеральный стиль управления руководителя никакой сам по себе. Это как плыть по течению и не бороться, – в бизнесе такое невозможно, а если возможно, то не долго. Такой стиль тоже могут сначала практиковать флегматики, главное, быстро из него выйти. На самом деле редко встречаются «чистые» стили управления. Чаще всего начальники в той или иной ситуации проявляют черты, присущие разным стилям, но при доминирующих характеристиках какого-то одного».

Что нужно знать, собираясь в бассейн?

Комментарии0
Эксперты форума
40 экспертов
Наталья Гусева
Эксперт по отношениям
Сергей Ланг
Парапсихолог
Мехди
Экстрасенс
Оксана Дубровская
Психолог, к.п.н.
Наталия Петрова
Врач онколог-маммолог
Ольга Крайнова
Эксперт по отношениям
Ирина Кузнецова
Адвокат
Наталия Домбровская
Врач-эндокринолог
Андрей Лычагин
Врач-андролог
Ольга Халикова
Адвокат
Анна Юстус
Врач акушер-гинеколог
Иван Муссуров
Врач-стоматолог
Елена Каркукли
Тренер по фейсфитнесу
Алена Ал-Ас
Сексолог
Злата Ната
Психолог, к.п.н.
Наталья Виргур
Адвокат
Вероника Рыжова
Врач-стоматолог
Иван Карасев
Врач-хирург
Ольга Василенко
Сексолог
Валерия Карат
Экстрасенс
Анна Всехвятская
Эксперт по тайм-менеджменту
Илана Юрьева
Актриса
Маргарита Королева
Диетолог
Александра Миллер
Сексолог
Ксения Измайлова
Дизайнер интерьеров
Лолита
Певица
Давит Испирян
Пластический хирург
Анна Сухова
Психолог
Анна Черепанина
Эксперт по финансам
Алена Острогляд
Бизнес-тренер
Евгений Репко
Косметолог
Екатерина Пограничная
Косметолог
Александра Гуреева
Бизнес-тренер
Алексей Голев
Психолог
Мария Ковалева
Дизайнер одежды
Алина Делисс
Писательница
Анна Московцева
Стилист
Алла Спиваковская
Психолог, доктор наук
Анастасия Максимова
Стилист
Татьяна Ашакова
Визажист, стилист

Мобильное приложение

Для iPhone и Android

16+

Журнал «Антенна-Телесемь»

Читайте журнал и телегид: 2 в 1

12+
На адрес ya@aaa.ru выслано письмо для подтверждения подписки.