Мыслить правильно

Мыслить правильно Обидно, когда кто-то в аналогичных условиях не наступает на те же грабли, что и вы. Или успевает вовремя «подстелить соломки» и уменьшить свои потери. В чем разница между вами?

Стратегическое мышление

Все просто – этот кто-то обладает стратегическим мышлением и может увидеть будущее еще вчера. Возможно ли научиться правильно мыслить и стать неуязвимым лидером? Можно!

Согласитесь, обидно видеть, когда кто-то с блеском разрешает ситуацию, с которой ты не справился. Но еще обиднее наблюдать, когда этот кто-то просто обходит те грабли, на которые ты наступил. Или если кто-то вдруг получает огромную прибыль от идеи, которую ты посчитал не стоящей внимания. Почему он увидел, понял и заранее смог принять необходимые меры для достижения цели, а вы нет? Все просто – он умеет стратегически мыслить и видеть тенденции завтрашнего рынка, а вы нет. Пока. Ведь стратегическое мышление, которым славятся истинные лидеры, - это не врожденная способность и не сверхинтуиция. Этому можно научиться. В основе стратегического мышления любого лидера лежит, в первую очередь, опыт – личный и профессиональный, приобретаемый годами.

Что же такое «стратегическое мышление»? Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «стратегическое мышление – это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего». Многие теоретики, владельцы и СЕО считают стратегическое мышление одной из главных составляющих успеха компании. Однако все ли способны научиться стратегически мыслить на благо своей компании? Как можно освоить этот навык?

Пытаясь ответить на эти вопросы, можно выдвинуть несколько десятков теорий, но будет ли ответ истинным? Вряд ли. Потому что знание можно получить одним-единственным способом - научиться у тех, кто этим навыком уже обладает.

Поэтому решено было опросить тех топ-менеджеров, которые являются признанными специалистами по стратегическому мышлению в своей отрасли. Полученные данные показали, что искомый навык развивается у человека под воздействием десяти определенных ситуаций, каждая из которых позволяет приобрести новый профессиональный и лидерский опыт.

Десять шагов к успеху

Эти события формируют у менеджера способность мыслить стратегически и в правильном направлении. Кроме того, они представляют собой четыре уровня взаимодействия: личный, межличностный, организационный и внешний. Нужно заметить, что, конечно, каждый из опрошенных топ-менеджеров не извлекал свои знания по крупицам из всех перечисленных ситуаций, и набор самих событий был различен. В этом списке - то общее, что удалось выделить из их описаний.

  1. Воспитание и образование. Эта та база, без которой невозможно дальнейшее развитие. Причем образование не ограничивается только университетом или МВА, лидеры должны учиться всю жизнь, потому что иначе они быстро потеряют свои позиции.
  2. Опыт работы. Самый важный фактор здесь - ответственность за реализацию проектов (например, слияние компаний) и свобода принятия решений в этой сфере.
  3. Опыт в качестве СЕО. Здесь очень часто интересы компаний и лидера часто противоречивы. Руководство хочет видеть на посту СЕО человека состоявшегося, признанного лидера, в то время как сами топ-менеджеры считают, что пребывание на столь ответственном посту очень важно для развития стратегического мышления, поскольку дает возможность «увидеть всю картину».
  4. Взаимодействие с наставником. У многих руководителей есть наставники, однако нужно понимать, что коуч или тренер не может развить ваше стратегическое мышление. Это должен быть настоящий управленец, готовый давать вам обратную связь. Возможно, это ваш начальник?
  5. Диалог с коллегами. Коллеги очень часто бросают вызов, на который лидер должен адекватно отвечать. Это хорошая практика – цена ошибки еще не слишком велика, но приобретенный опыт поможет в будущем.
  6. Оценка результатов. Нужно стараться подходить к любой проблеме как можно более широко, не замыкаясь в одном из аспектов. Это расширяет ваш стратегический кругозор и развивает нужный навык.
  7. Выполнение стратегического плана. Развитие стратегических способностей менеджера невозможно без участия в процессах планирования с коллегами и руководством.
  8. Реализация проекта. Речь не идет о простых и проходных проектах, это должны быть сложные, трудоемкие проекты, продолжительностью не менее года. Здесь тоже основным фактором для развития стратегического мышления является свобода в принятии решений.
  9. Угроза выживанию компании. События такого рода всегда заставляют пересмотреть собственную позицию, свое видение проблем и способов их решения. Опыт трудный, но необходимый.
  10. Чужой опыт. Человеку вообще не свойственно учиться на чужом опыте и чужих ошибках, но, возвращаясь к началу, - по-настоящему перенять навык можно только у тех, кто им владеет. Поэтому, если вы хотите стать настоящим стратегом, вам придется научиться извлекать полезные уроки из чужого опыта.

Ошибочно думать, что стратегическое мышление необходимо только лидерам мегакорпораций. Нет, оно нужно любому менеджеру, чтобы точнее определять цели и оптимизировать способы их достижения. Это знание не только поможет вам добиться успехов в компании и продвинуться вверх по карьерной лестнице, но будет способствовать развитию смежных навыков. Зачем? Лидерами не рождаются – ими становятся. Может быть, когда-нибудь эту фразу скажут и о вас?

Для того чтобы развить стратегическое мышление вам потребуется время – это нарабатывается годами. Большинство топ-менеджеров заявило, что им потребовалось около десяти лет, чтобы окончательно сформировать и оточить свой навык. Более того, они постоянно находились в одной, а иногда и в двух параллельных «формообразующих» ситуациях. Потому что просто пережить ситуацию и приобрести опыт мало – нужно научиться применять полученные знания, предвидеть проблемы и видеть способы их избежания. К сожалению, искусственно создать необходимые для развития стратегического мышления условия крайне трудно, поэтому в данном случае учиться придется прямо «на поле боя». Люди сами по себе не становятся великими стратегами, они планомерно создают предпосылки для собственного развития, или их создает компания. И прежде чем взяться за решение задачи, подумайте, что именно вы хотите получить от этого опыта, чему конкретно научиться, - это поможет вам извлечь максимальную пользу из ситуации, а кроме того, даст прекрасную возможность на практике использовать стратегическое мышление. Но главное – не забывайте учиться. Всегда, всему и везде.

Реферат статьи MIT Sloan Review «Strategic Thinking at the Top»